Kapitel 3 at Bergische Universität Wuppertal

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Grundfragen der „strategischen Planung“?

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Ziel der „Strategischen Unternehmensführung“?

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Welche „Strategischen Ebenen“ gibt es?
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Was beinhaltet die „Corporate Strategy“?

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Was beinhaltet die „Business Strategy“?

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Was beinhaltet die „Funktionalstrategie“?

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Was ist eine „Vision“?
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Grundpfeiler des strategischen Denkens?

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Grundgerüst des strategischen Denkens? Was ist die „SWOT-Analyse“?

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Grundmodell des strategischen Managements?

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Wer setzt das strategische Management um?
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„Strategische Umweltanalyse“: Abgrenzungsfrage?

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Kapitel 3

Grundfragen der „strategischen Planung“?
1. In welchen Geschäftsfeldern wollen wir tätig sein?

2. Wie wollen wir den Wertbewerb in diesen Feldern bestreiten?

3. Was ist unsere längerfristige Kompetenzbasis (Kernkompetenz)?

Kapitel 3

Ziel der „Strategischen Unternehmensführung“?
Erfolg des Unternehmens dauerhaft sicherstellen.

Neue Geschäftsfelder, neue Wettbewerbskonzepte, Aufbau neuer Ressourcen?

Kapitel 3

Welche „Strategischen Ebenen“ gibt es?
Gesamtunternehmensstrategie („Corporate Strategy“)

Geschäftsfeld- bzw. Wettbewerbsstrategie („Business Strategy“)

Funktionalstrategien

Kapitel 3

Was beinhaltet die „Corporate Strategy“?
Festlegen der Geschäftsfelder und Ressourcenverteilung auf die Geschäftsfelder.

Kapitel 3

Was beinhaltet die „Business Strategy“?
Wie soll der Wettbewerb in einem ganz bestimmten Geschäftsfeld bestritten werden? Bedingungen sind in den Geschäftsfeldern unterschiedlich -> verschiedene Strategien.

Kapitel 3

Was beinhaltet die „Funktionalstrategie“?
Strategien für einzelne Funktionsbereiche wie etwa Marketingstrategie.

-> Widerspricht dem Strategiebegriff, da dieser funktionsübergreifend auf die Steuerung der gesamten Geschäftseinheiten oder des Gesamtsystems abstellt (aus dem Grund spricht man von „strategischen Programmen der Funktionsbereiche“).

Kapitel 3

Was ist eine „Vision“?
Entwurf eines Entwicklungspfades.

Soll faszinieren und begeistern.

Ist allgemeiner als die Strategie.

Kapitel 3

Grundpfeiler des strategischen Denkens?
Analyse der Umweltsituation und Analyse der internen Ressourcen.

Kapitel 3

Grundgerüst des strategischen Denkens? Was ist die „SWOT-Analyse“?
Strengths, weaknesses, opportunities, threats

Stärken und Schwächen -> Strategische Unternehmensanalyse

Chancen und Risiken -> Umweltanalyse

Kapitel 3

Grundmodell des strategischen Managements?
Drei Hauptelemente -> strategische Planung, Umsetzung, Kontrolle

Strategische Planung unterteilt in Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, Strategiebestimmung

Umsetzung besteht aus Umsetzungsplanung („strategische Programme“) und den Realisationsschritten.

Kontrolle läuft bei allen Schritten mit.


Kapitel 3

Wer setzt das strategische Management um?
Planungsabteilungen (meist Stabsabteilungen der Geschäftsleitung).

Strategieberatungsgesellschaften können den Prozess extern begleiten.

Kapitel 3

„Strategische Umweltanalyse“: Abgrenzungsfrage?
Soll sich die Analyse auf die Unternehmensebene oder Geschäftsfeldebene beziehen?

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