Entrepreneurship & Gründungsmanagement at Bergische Universität Wuppertal

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Begriff Entrepreneur

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Charakteristika des Entrepreneur

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5 Innovationsarten (Schumpeter)

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Entrepreneur nach Schumpeter

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Schöpferische Zerstörung

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Pionierunternehmer

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Nenne die drei Definitionsansätze zum Begriff des Entrepreneur.

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Funktionaler Definitionsansatz des Entrepreneurs

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Traits approach Kritik

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Begriff des Entrepreneurs, aus Sicht des Gründungs- und Wachstumsmanagements

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Cultural Entrepreneurship

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Corporate Entrepreneurship

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Entrepreneurship & Gründungsmanagement

Begriff Entrepreneur
Der Begriff des Entrepreneur, leitet sich aus dem französischen und bedeutet "unternehmen". Im klassischen Sinn ist der Entrepreneur ein Gründer bzw. Inhaber eines Unternehmens. Dieser handelt selbstständig und zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass er die Bereitschaft eingeht ökonomische Risiken einzugehen, um Opportunitäten zu realisieren.

Entrepreneurship & Gründungsmanagement

Charakteristika des Entrepreneur
-Identifikation und Nutzung von ökonomischen Opportunitäten -Innovation -Gewinnerzielung und Gründung eines Unternehmens -Gewinnorientierung unter Betrachtung von Risiken und Unsicherheit

Entrepreneurship & Gründungsmanagement

5 Innovationsarten (Schumpeter)
1. Neues Gut oder neue Qualität eines bekannten Gutes 2. Neue, noch nicht praktisch bekannte Produktions- oder Absatzmethode 3. Neuer bzw. neu erschlossener Absatzmarkt 4. Neue Bezugsquelle von Rohstoffen 5. Neue interne und externe Organisationsstrukturen ->Produktinnovation, Prozessinnovation, Geschäftsmodellinnovation, Soziale Innovation

Entrepreneurship & Gründungsmanagement

Entrepreneur nach Schumpeter
Zusätzlich zu Richard Cantillon's Definition (Bereitschaft ökonomische Risiken einzugehen + das Streben nach Gewinn) fügt Schumpeter eine weitere Eigenschaft des Entrepreneurs zu: Die Innovation und Dynamik. Der Entrepreneur ist in der Lage, neue Faktorkombinationen durchzusetzen und somit die Innovationsentwicklung zu fördern.

Entrepreneurship & Gründungsmanagement

Schöpferische Zerstörung
Die Schöpferische Zerstörung ordnet sich in die Konjunkturtheorie. Sie erklärt, die wirtschaftliche Entwicklung des kapitalistischen Wirtschaftssystems, durch innerwirtschaftliche Veränderung. Diese Veränderungen beziehen sich auf "dynamische" Unternehmen, die Innovation durchsetzen und so mit Konjunkturaufschwung herbeiführen (Wachstum + technischer Fortschritt). Also die Basis für unternehmerischer Wohlstand und Wachstum, ist die Innovation. Innovation lässt sich herbeiführen, durch die 5 Innonvationsarten.

Entrepreneurship & Gründungsmanagement

Pionierunternehmer
Der Pionierunternehmer ist die zentrale Figur, der schöpferischen Zerstörung.

Entrepreneurship & Gründungsmanagement

Nenne die drei Definitionsansätze zum Begriff des Entrepreneur.
1.Functional approach (Funktional) 2.Traits approach (Eigenschaften) 3.Behavioral approach (Verhalten)

Entrepreneurship & Gründungsmanagement

Funktionaler Definitionsansatz des Entrepreneurs
Hier wird der Entrepreneur aus Sicht der Volkswirtschaft definiert. -Schumpeter (Durchsetzung von Innovation) -Kirzner (Entdecken und beseitigen von räumlichen Marktungleichgewichten) - Shane & Venkataraman (Wahrnehmen von Opportunitäten und ausnutzen)

Entrepreneurship & Gründungsmanagement

Traits approach Kritik
Widersprüchliche Ergebnisse in den Studien. Außerdem gibt es nicht den typischen Entrepreneur. Die Persönlichkeit kann sich ebenso im Laufe der Selbstständigkeit entwickelt haben.

Entrepreneurship & Gründungsmanagement

Begriff des Entrepreneurs, aus Sicht des Gründungs- und Wachstumsmanagements
Es gibt zwei Extremen: Die eine beschränkt den Entrepreneurship auf die Gründung eines neuen Unternehmens. Die andere bezieht sich nicht nur, auf die Neugründung, sondern auch junge und etablierte Unternehmen. Entrepreneurship versteht sich hier als innovativen Denk- und Handlungsansatz.

Entrepreneurship & Gründungsmanagement

Cultural Entrepreneurship
Eine Form des Unternehmertums im Kultur- und Kunstbereich. Wobei hier im Gegensatz zur Social E, das Ziel ist Rendite zu erwirtschaften.

Entrepreneurship & Gründungsmanagement

Corporate Entrepreneurship
Bezeichnet den Versuch, den Grundgedanken und Dynamik des Unternehmertums nicht nur in der Gründungsphase zu beschränken, sondern auch darüber hinaus im Unternehmen zu verankern. Ziel des Corporate Entrepreneurship ist es also, die Schaffung von neuen Unternehmen und Geschäftsfelder innerhalb eines etablierten Unternehmen zu generieren, sowie die permanente Erneuerung der strategischen Orientierung des Unternehmens unter Berücksichtigung von Markt- und Umweltbedingungen.

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