Organisation at Alanus Hochschule

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Konflikthandhabungsalternativen im multipersonalen Entscheidungsprozess

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Die Koalitionentheorie nach Cyert und March (1963) sagt ... aus:

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Primäre / Sekundäre Organisationscharakteristika
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Die sechs Kritikpunkte des rationalen Entscheidungsprozesses nach Simon (1957)

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Grundbegriffe von "Organisation" & die dazugehörigen Bedeutungen..

INSTITUTIONELL (nach Mayntz, Kieser/ Kubicek)

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Was geschieht beim "organisieren"?

-Beispiele Party/Bushalte

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GRENZEN ZIEHEN & die damit einhergehenden Problematiken..
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Definitionen von Organisationen (Cohen, 1972; March, 1988)

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Zwecke und Absichten von Organisation

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Alternativen zu "echten" Entscheidungen

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Die fünf Schritte des rationalen Entscheidungsprozesses...
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Elemente im Bargaining-Prozess der Koalitionentheorie:

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Organisation

Konflikthandhabungsalternativen im multipersonalen Entscheidungsprozess
1. Determinierung durch Dritte: Andere unterstützen deine Position

2. Zieldeterminierung: Einwilligung

3. Umfelddeterminierung: Zwang/Erpressung

Organisation

Die Koalitionentheorie nach Cyert und March (1963) sagt ... aus:
1. Unternehmen als Koalitionen von Individuen und Gruppen
2. Entscheidungen als Aushandlungsprozesse
3. Koalitionen = Interessengruppen, welche bestrebt sind ihre eigenen Interessen in Unternehmensentscheidungen aktiv durchzusetzen. 
 -> Kerngruppen (Vorstand)
 -> Satellitengruppen (Stakeholder)

Organisation

Primäre / Sekundäre Organisationscharakteristika
ya

Organisation

Die sechs Kritikpunkte des rationalen Entscheidungsprozesses nach Simon (1957)
1. Probleme sind zu komplex
2. Vollständigkeit der Informationen nie gegeben
3. Menschen als "bedingt rationale" Entscheider
4. Entscheidung für die "befriedigendste" Alternative (satisfycing), nicht die "optimalste"
5. Konfligierende Interessen des multipersonalen Entscheidungsprozesses
6. Zeitdruck

Organisation

Grundbegriffe von "Organisation" & die dazugehörigen Bedeutungen..

INSTITUTIONELL (nach Mayntz, Kieser/ Kubicek)
Organisation als..
- Zielorientiertes, soziales, offenes (= Austausch mit der Umwelt) Systeme mit formaler Struktur
- Arbeitsteilung: Koordination nach Regeln/Struktur
- Grenzen: identifizierbare Mitgliedschaften (WER IST DRINNEN & WER IST DRAUßEN? => Variiert je nach Unternehmen)

Charakteristika:
- Neben Organisationsziel(en) auch Individualziel(e) -> Wie kann man diese (im Sinne des Organisationszieles) harmonisieren?

Organisation

Was geschieht beim "organisieren"?

-Beispiele Party/Bushalte
1. Zuerst wird eine übergeordnete Aufgabe identifiziert.
2. Um dieses übergeordnete Ziel zu erreichen werden unterschiedliche (räumlich und bezüglich der Kompetenzen getrennte) Aufgabenbereiche differenziert (ARBEITSTEILUNG/ DIFFERENZIERUNG)
3. Diese Aufgabenbereiche müssen nun 
   3.1 Mit adäquatem Personal besetzt werden
   3.2 In einen funktionalen (zeitlichen, räumlichen, etc.) Zusammenhang gebracht werden (KOORDINATION / INTEGRATION)

Organisation

GRENZEN ZIEHEN & die damit einhergehenden Problematiken..
-Woran mache ich diese Entscheidungen fest? 
   1. Bezugsobjekt relevant (Bspw. Entlohnung/Vergütung als Bezugsobjekt -> Mitarbeiter, Partner, Lieferanten; Bekanntheit als Bezugsobjekt -> Leute die schonmal ein Produkt gekauft haben/ davon gehört haben)
2. Verhältnis des Objekts zum Subjekts ( Beeinflusst das Objekt das organisationale Handeln des Subjekts? Bspw. Studenten als "beeinflussende Faktoren" im Hinblick auf die Alanus) 

Organisation

Definitionen von Organisationen (Cohen, 1972; March, 1988)
Cohen: Organisationen als einzigartiges Chaos aus Entscheidungen, welche nach Problemen Ausschau halten, Lösungen, welche Probleme, auf die sie anwendbar sein könnten, suchen und Entscheidungsträgern die nach Arbeit suchen. 
-> Garbage-Can-Modell

March: Organisationen als politische Arenen

Organisation

Zwecke und Absichten von Organisation
1. Verhalten lenken:
- Verhalten in rationalen "Bahnen" 
- Verhalten berechenbar machen (Entindividualisierung)
- Fehlverhalten saktionieren 

2. Anschlussstellen definieren:
- Umweltzugang (Beschwerde bei Beschwerdestelle, Bewerbung bei Personalabteilung, etc.)
-interne Schnittstellen

3. Stabilität erzeugen:
- Konflikte eingrenzen
- Komplexitätsreduktion

Organisation

Alternativen zu "echten" Entscheidungen
1. Routinehandlungen (automatisiert)
2. Handeln nach Traditionen/Konventionen 
3. Intuitive Handlungen (Bauchgefühl)
4. Nachahmung

Organisation

Die fünf Schritte des rationalen Entscheidungsprozesses...
..

Organisation

Elemente im Bargaining-Prozess der Koalitionentheorie:
1. Side-Payments
2. Quasi-Lösungen
3. Konfliktreduzierende Konzepte:
 -Prinzip der lokalen Rationalität
 - Prinzip der Funktionsverteilung und -abgrenzung
 - Einführung von Spielregeln
 - Vermeidung von Unsicherheit
 - Problemorientierte Informationssuche
 - Lernprozesse

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