OR at Akkon Hochschule

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Vorgehensweise und Größen zur Erstellung eines Netzplanes

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Betriebliche Regelungen und Regelung in der Aufbauorganisation

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Maßnahmen zu steigerung der Gesamtkapitalrentabilität

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Zeitverschwender und Zeitfresser

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4 Prozessarten in der Ablauf- oder Prozessorganisation

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Sollzeiten ermitteln in der Zeitwirtschaft

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Komponenten der Auftragsorganisation und Durchführungshäufigkeit

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4 Aufgaben in der Projektplanung

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Vor- und Nachteile einer systematischen Auftragsorganisation

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Aufgaben des Arbeitgebers zum Arbeitsschutz und Gesundheitsförderung

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Vermeidung von Gefährdungen

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Zeitgemäßes Führungskonzept

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OR

Vorgehensweise und Größen zur Erstellung eines Netzplanes

  • Vorgehensweise: Projekt Start – Ende, Vorwärtsrechnung -> FAZ, Rückwärtsrechnung -> SAZ, Pufferzeiten bestimmen, Pufferzeiten zum kritischen Weg 
  • Größen: Kritischer Weg, Pufferzeiten, FAZ-SAZ, Projektdauer 

OR

Betriebliche Regelungen und Regelung in der Aufbauorganisation

  • Aufgabenverteilung 
  • Vertretungsregelung 
  • Verantwortungszuweisung 
  • Informationsflüsse 
  • Kommunikationsregelung 
  • Entscheidungsbefugnisse 

OR

Maßnahmen zu steigerung der Gesamtkapitalrentabilität

Steigerung Umsatzrentabilität:

  • Fixkosten senken
  • Materialgemeinkosten senken 
  • Fertigungskosten senken 
  • Produktivität und Qualität steigern 


Steigerung Kapitalumschlags:

  • Durchlaufzeit senken
  • Bestand im UV reduzieren 
  • AV reduzieren 
  • Schnelle Fakturierung / Zahlungskontrolle 

OR

Zeitverschwender und Zeitfresser

  • Richtige Mitarbeiter am richtigen Platz? 
  • Erforderlichen Ressourcen (Mitarbeiter, Maschinen, Werkzeuge, Material) vorhanden? 
  • Informationen dem Mitarbeiter mitgeteilt? 
  • Vorarbeiten abgeschlossen? 
  • Zeitvorgaben getroffen und überwacht ? 
  • Zeitsparende Arbeitstechniken eingesetzt? 
  • Gibt es ein Feedback? 
  • Mitarbeiter alle durchzuführende Arbeitsaufgaben definiert und durchgesprochen? 

OR

4 Prozessarten in der Ablauf- oder Prozessorganisation

  • Kernprozess (Haupt-, Geschäfts- oder operative Prozesse): diese bewirken die Wertschöpfung und beeinflussen die Qualität; mit ihnen verknüpft sind die Kernkompetenzen des Unternehmens 
  • Unterstützungsprozess (Service- oder Subprozesse): Sichern den reibungslosen Ablauf des Kernprozesses z.B. interner Instandhaltungsprozess, Prüfmittelüberwachungsprozess, Personalwesen, Arbeitssicherheit, Logistik 
  • Nebenprozess: z.B. Buchhaltung, Rechnungswesen, Dokumentation 
  • Führungsprozess: z.B. Geschäftsführung, Entwicklung, Planung, Steuerung, Kontrolle 

OR

Sollzeiten ermitteln in der Zeitwirtschaft

Globale Zeitwerte: Ableitung aus IST-Zeiten, Vergleichen und schätzen, Intervallschätzverfahren

OR

Komponenten der Auftragsorganisation und Durchführungshäufigkeit

  • Planung     1x je Auftrag 
  • Steuerung     ständige Aufgabe 
  • Kontrolle     min. Stichprobenartig 

OR

4 Aufgaben in der Projektplanung

1. Projektstrukturplan (Was ist zu tun): Liste aller Tätigkeiten und Vorgänge, Reihenfolgeregeln, Netzplan 

2. Zeit und Terminplan (Reihenfolge): Für jede Tätigkeit Festlegung der Vorgangsdauer, FAZ - SAZ, Pufferzeiten, Diagramm erstellung 

3. Kapazitäts- und Einsatzmittelplanung: Erforderliche Kapazitäten und Einsatzmittel ohne Überlastung vorhanden, Abstimmung mit anderen Projekten

4. Finanz- und Kapitalbedarfsplanung: Ermittlung der - Kapitalbindung,- voraussichtlichen Ausgabenverlaufs, Liquiditätsplanung 

OR

Vor- und Nachteile einer systematischen Auftragsorganisation

Vorteile: Controlling möglich, Fehlervermeidung 

Nachteile: Unflexibel, Fixkosten 

OR

Aufgaben des Arbeitgebers zum Arbeitsschutz und Gesundheitsförderung

  • Beurteilung von Gefährdungen 
  • Aufbau einer Arbeitsschutzorganisation 
  • Regelmäßige Unterweisungen 
  • Arbeitsmedizinische Betreuung 
  • Bereitstellung PSA 

OR

Vermeidung von Gefährdungen

  1. Substitution möglich 
  2. Abschirmung 
  3. Organisatorische Maßnahmen 
  4. PSA 
  5. Unterweisung 

OR

Zeitgemäßes Führungskonzept

  1. Schaffung einer eigenständigen Identität (CI) 
  2. Strategische Planung 
  3. Markt und Kundenorientierung 
  4. Öffentlichkeitsorientierung 
  5. Mitarbeiterorientierung 
  6. Ablauforientierung 
  7. Finanzorientierung 
  8. Serviceorientierung 
  9. Wissensorientierung

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