Personalmanagement at AKAD Hochschule Stuttgart

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Grundlagen Personalmanagement

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Taktisches Personalmanagement

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Arbeitskampfrecht

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Externe Personalbeschaffung

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Personalmanagement

Personalbedarfsermittlung

Strategisch wird der Bedarf in 3 Schritten ermittelt.


1. Ermittlung Brutto-personalbedarf

Menge aller Personen wird ermittelt, die benötigt werden, um das Unternehmensziel zu erreichen. Der Einsatzbedarf + Reservebedarf

-> Vorhandene Stellen + geplante Stellen - entfallende Stelen


- Schätzungen von Experten

- Prognosemethode

- Stellenplanmethode


2. Ermitteln des zukünftigen Personalbestandes

Aktueller Personalbestand + geplante Zugänge - erwartete Abgänge


3. Netto-Bedarfermittlung

Bruttopersonalbedarf - zukünft. Personalbestand

= Netto-Personalbedarf


-> Der Bedarf kann negativ als auch positiv ausfallen, dementsprechend muss agiert werden.


Dabei müssen qualitative / quantitative Aspekte beachtet werden & eine zeitlich / örtliche Personalbedarfsermittlung

Personalmanagement

Operatives Personalmanagement

das operative Personalmanagement befasst sich ausschließlich mit personellen und stellenbezogenen Tätigkeiten


Bsp.:

- Erstellen Anforderungsprofil

- Sichtung Bewerbungsunterlagen

- Festlegen Laufbahn MA

- Seminare Planen

- Schichtplan

Personalmanagement

Personalplanung

Ist ein teil der Unternehmensplanung und setzt die Vorganben im Personalbereich um.

Sie haben kurz-, mittel- & langfristige Planungen. 


Teilfunktionen:

- Personalbedarfsplanung

- Personalbeschaffungsplanung

- Personaleinsatzplanung

- Personalanpassungsplanung

- Personalentwicklungsplanung

- Personalkostenplanung


interne Faktoren:

- Investitionsplanung

- Personalbestand


externe Faktoren:

- gesamtwirtschaftliche Entwicklung

- technische Entwicklung

- gesetzliche Vorgaben

- Mitwirkungsrechte

Personalmanagement

Personalbeschaffung

Ist eine Langfristige Entscheidung für UN. Kosten-Nutzen müssen sorgfältig analysiert werden. 

Dazu gehört die suche und Auswahl der MA. 

Personalmanagement

Individuelles Arbeitsrecht

Das individuelle Arbeitsrecht regelt die Einzelbeziehungen zwischen AN & AG. Die Bestimmungen regeln das Arbeitsvertragsrecht & Arbeitsschutzrecht

Personalmanagement

Arbeitsvertragsrecht

Regelt der Arbeitsvertrag zwischen AN & AG und nimmt verschiedene Gesetze als Grundlage:


- BGB - Vorschriften Dienstvertrg

- HGB - AV für Handlungshilfen & Handlungslehrlinge

- GewO - Stellung gewerblicher Arbeiter

Personalmanagement

Ziele personalmanagement

Das Ziel ist es den Einsatz der menschlichen Ressourcen zu planen, um das Unternehmensziel zu erreichen.


- Sachziele (Leistungen)

- Formziele (Kriterien)


In der Praxis ist es schwierig alle Ziele zu erreichen, deswegen ist es wichtig ausgewogene Ziele zu wählen.

Personalmanagement

Grundlagen Personalmanagement

Das Personalmanagement hat sich in den letzten Jahren, aich durch den technischen Fortschritt, immer mehr von Personalverwaltung zu Personalmanagement entwickelt und strategische Züge bekommen.


Aufgaben:

- Einstellen

- Aus- & Weiterbildung

- Entlohnung

- Führung

- Freisetzung


Träger des Personalmanagements:

- Geschäftsleitung

- Personalabteilung

- Führungskräfte

- Betriebsrat

- Dritte (Gesetzgeber, Betriebsrat...)

Personalmanagement

Taktisches Personalmanagement

Der Vermittler zwischen strategischer und operativer Personalarbeit.

Personalmanagement

Arbeitskampfrecht

Ist auch ein Schlichtungsverfahren erfolgslos, können AN oder AG mit dem Arbeitskampf Druck ausüben:

- Streik

- Aussperrung

- Boykott


--> Es gilt immer die Friedenspflicht

Personalmanagement

Betriebsrat
wird alle 4 Jahre gewählt in UN mit 5 ode mehr Beschäftigten.

Mitwirkungsrecht & Mitbestimmungsrecht

Mitwirkungsrecht:
UN kann auch ohne Zustimmung von Betriebsrat Entscheidungen durchsetzen

Mitbestimmungsrecht:
Betriebsrat kann Entscheidungen widersprechen oder verhinder.

- soziale Angelegenheiten
- personelle Angelegenheit
- Wirtschaftliche Angelegenheit

Der Betriebsrat kann Betriebsvereinbarungen beschließen und diese gelten für alle MA des UN und haben eine Kündigungsfrist von 3 Monate. 


Personalmanagement

Externe Personalbeschaffung

Für die Suche nach Arbeitskräften auf dem Arbeitsmarkt kann man verschiedne Medien nutzen.


In der Regel nutzt man für Stellen mit einfachen und mittleren Qualifikatonen Anzeigen in Printmedien. 


Höhere qualifizierte Stellen verstärkt auch im Internet.


Davor sollte man noch klären:


- Den Anzeigenträger

- Anzeigetermin

- inhaltliche Gestaltung

- optische Gestaltung


der Aufwand sollte immer mit der zu besetzenden Stelle im Einklang sein.

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