Grundlagen des Produktionsmanagements und der Materialwirtschaft at AKAD Hochschule Stuttgart

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Forschung

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Das Scientific Management

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Standortwahl 

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Make or Buy?

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Globalisierung der Produktion

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Probleme der Produktionsmanagements

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Aufgabe des Supply Chain Management
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Aufgaben des Produktionsmanagements

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Kontinuierliche und diskontinuierliche Verfahren

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Operative Aufgaben

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Produktionsprogramm

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Simultaneous Engineering

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Grundlagen des Produktionsmanagements und der Materialwirtschaft

Forschung

Forschung ist ein langjähriger Verfahren, um als Grundage für neue Produkte und Prozesse zu entwickeln.


Grundlagenforschung: Erweiterung wissenschaftlicher Erkenntnisse ohne wirtschaftlichen Ziel.


Abgewandte Forschung: Komerzielle Verwertung von Erkenntnisse 

Grundlagen des Produktionsmanagements und der Materialwirtschaft

Das Scientific Management

Das Scientistic management macht Abläufe durchschaubar und lenkbar. 

Durch statistische Kontrollen, Qualitätskontrollen, Entscheidungstheorien... wird den Vorgesetzten einen festen Griff vermittelt.


--> Problem: Die Arbeiter fühlen sich immer mehr wie Rädchen und die Arbeit wird immer monotoner und sinnentleerter. Was zu Leistungseinbußen führt. 


Einzeltätigkeiten werden sinnvollen Aufgaben eingeteilt.

Grundlagen des Produktionsmanagements und der Materialwirtschaft

Standortwahl 

Die Standortwahl ist für ein Unternehmen eine fundamentale Entscheidung und nur schwer zu revidieren. Durch die internationale Freizügigkeit haben sich viele Mögliche Standortmöglichkeiten entwickelt.


Faktoren zu Entscheidungsfindung:

- Rohstoffvorkommen

- Infrastruktur in der Umgebung

- Kundennähe

- Arbeitskräfte

- Mögliche Betriebserweiterung

- Politische, wirtschaftliche, steuerliche Rahmenbedingungen

- Gesetze

Grundlagen des Produktionsmanagements und der Materialwirtschaft

Make or Buy?

Unternehmen müssen strategische Entscheidungen treffen, eine davon ist es zu Entscheiden welche einzelnen Produktionsschritte mit Outsourcing ausgelagert werden.

Verschiedene Einzelteile werden Spezialisten eingekauft und man konzentriert sich auf die Kernkompetenzen, um dadurch einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. 

Grundlagen des Produktionsmanagements und der Materialwirtschaft

Globalisierung der Produktion

Die Aktivitäten aller Unternehmen werden über die Grenzen gebracht. Zuerst wurden die Grenzüberschreitung im Absatzmarkt durchgeführt, dann auch im Produktionsbereich. Vorallem wegen den niedrigen Löhnen und um den Zutritt auf fremde Märkte zu erlangen.


Globalisierung bei der Materialbeschaffung: Global-Sourcing


-> Supply-Chain-Management spielt hier eine große Rolle, dass alles funktioniert.

Grundlagen des Produktionsmanagements und der Materialwirtschaft

Probleme der Produktionsmanagements

-Kosten:
Produktionstechnologien sind sehr teuer und lohnen sich nur für Unternehmen, die auch ausgelastet sind.


- Innovationsdruck

Starke Konkurrenz

Produktlebenszyklus wird immer kürzer


- Flexibilität und Kundennähe

Bedürfnisse der Kunden ändern sich immer rascher und Unternehmen müssen immer flexibler in der Produktion sein

Grundlagen des Produktionsmanagements und der Materialwirtschaft

Aufgabe des Supply Chain Management
Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette.
Die materiellen, informationellen und die finanziellen Ströme optimiert. 

Grundlagen des Produktionsmanagements und der Materialwirtschaft

Aufgaben des Produktionsmanagements

Ausführen, Planung und Steuerung aller Prozesse nach wirtschaftlichen Kriterien, die für die Fertigung der Endprodukte nötig sind. 


Zusammenhängende Aufgaben zur Produktion (Konstruktion, Qualitätssicherung...)

Grundlagen des Produktionsmanagements und der Materialwirtschaft

Kontinuierliche und diskontinuierliche Verfahren

- kontinuierliche Verfahren: Sie sind durch einen gleichmäßigen und ununterbrochenen Produktionsablauf gekennzeichnet


- diskontinuierliche Verfahren: Sie gibt es vor allem in der verarbeitenden Industrie, wenn mit Losgrößen für bestimmte Aufträge gearbeitet wird

Grundlagen des Produktionsmanagements und der Materialwirtschaft

Operative Aufgaben

- Produktentwicklung und Verbesserung bestehender Produkte

- Prozessplanung durch Anweisungen und Fertigung

- Produktionsplanung & -entwicklung

     -> Planung, Steuerung & Durchführung täglicher Abläufe 

 Qualitätssicherung

Grundlagen des Produktionsmanagements und der Materialwirtschaft

Produktionsprogramm

Ist eine strategische Entscheidung.


Es legt fest:

- Produkte

   Einzelproduktunternehmen

   Mehrproduktunternehmen


- Qualität

   Die Qualität der Produkte muss nicht maximal sein, sondern den Bedürfnissen der Endverbraucher entsprechend.


- Menge der Produktion

   Massenfertigung

   Serienfertigung

   Einzelfertigung

Grundlagen des Produktionsmanagements und der Materialwirtschaft

Simultaneous Engineering
Hat die Funktion das Time-to-market kurz zu halten.

- Alle M und Zuliefere, die bei einem Produkt beteiligt sin werden zusammengeführt

- indisciplinäre Teams

- Alle Aktivitäten werden im Voraus geplant

- Fortschritt wird laufend überrascht 

Voraussetzungen: 
Alle Abteilungen arbeiten gleichzeitig zusammen an einem Produkt und nicht wie früher nacheinander

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