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TESTE DEIN WISSEN
Le woodward: la contingence technologique 
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TESTE DEIN WISSEN
Les entreprises utilise la même technologie avec le même niveau d’entreprise et présente des similitudes au niveau de l’organisation du travail : un élément contingent à l’uni raisonnement aura une influence sur la manière d’organisation de l’entreprise. Les entreprises se rapproche des valeurs modèle de leurs propres groupes sont celles qui réussissent le mieux : mise en place de ce qui est majoritaire dans le groupe
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TESTE DEIN WISSEN
Le LEAN peut s’avérer plus inquiétant que le taylorisme fordisme, pourquoi ?
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TESTE DEIN WISSEN
Car il y a une intensification du travail, une augmentation du stress et des accidents car il y a de trop gros objectifs, des troubles musculosquelettiques  à cause des gestes productifs
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TESTE DEIN WISSEN
les effets pervers de l'Organisation Scientifique du Travail : 

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TESTE DEIN WISSEN
grève des travailleurs, démotivation et stress, turnover et absentéisme
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TESTE DEIN WISSEN
La contingence : 3 e théorie de l’organisation : 
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TESTE DEIN WISSEN
1960-1970, c’est ce qui peut comme ne pas être, c’est ce qui est incertain : les paramètres de l’environnement sont des éléments contingent. Il n’y a pas d’organisation idéal de travail car elle dépend de plein de paramètres il faut adapter la structure aux contraintes de l’environnement
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TESTE DEIN WISSEN
L’expérience du test room 
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TESTE DEIN WISSEN
1927-1929 : les travailleurs sont passés de 24 000 pièces par personne par semaine à 3000 au bout de 13 semaines car une vie sociale de groupe s’est développé dans l’atelier avec des effets sur la productivité. La satisfaction de besoins de reconnaissance a influencé la productivité ainsi que le système de rémunération le management amical et la nouveauté des situations, L’attention accordée par les chercheurs, le travail en petits groupes et l’intérêt de l’expérience
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TESTE DEIN WISSEN
Qu’est-ce que la culture d’organisation ou d’entreprise d’après Jacques en 1952
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TESTE DEIN WISSEN
La culture de l’organisation est un mode coutumière et traditionnel de penser et de réaliser des choses, cette culture est partagé dans une mesure plus ou moins importante par tous les membres de l’organisation. Tous membres nouveaux doit la prendre partiellement et l’admettre afin d’ être accepté à servir l’entreprise
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TESTE DEIN WISSEN
2 axes dés théorie de l'organisation 
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TESTE DEIN WISSEN
verticale et horizontale 
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TESTE DEIN WISSEN
1980
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TESTE DEIN WISSEN
crise du fordisme
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TESTE DEIN WISSEN
1973:
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TESTE DEIN WISSEN
tentative patronale pour casser les cadences et amener les ouvriers à travailler en équipe dans le cadre d'un partage de travail pénible 
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TESTE DEIN WISSEN
Critique de l’effet Hawthorn
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TESTE DEIN WISSEN
Limite sur le plan méthodo : Faible taille des échantillons, interprétation des chercheurs critiquable, fiabilité des données, pas forcément cohérent
Limite sur le plan théorique: Pas de remise en cause des conditions de travail, les travaux ne prennent pas en compte l’ouverture de l’organisation sur l’environnement
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TESTE DEIN WISSEN
que comprend l'axe vertical du travail 
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TESTE DEIN WISSEN
l'approche rationnelle centrée sur les résultats techniques et économiques 
l'approche sociale centrée sur la satisfaction et la motivation des travailleurs, rapport de force et usage dans les organisations 
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TESTE DEIN WISSEN
qu'est ce que le fordisme ? 
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TESTE DEIN WISSEN
un travail avec suppression des temps mort car plus de déplacement et rythme imposé : travail à la chaîne : production de masse par le biais de la standardisation des produits 
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Q:
Le woodward: la contingence technologique 
A:
Les entreprises utilise la même technologie avec le même niveau d’entreprise et présente des similitudes au niveau de l’organisation du travail : un élément contingent à l’uni raisonnement aura une influence sur la manière d’organisation de l’entreprise. Les entreprises se rapproche des valeurs modèle de leurs propres groupes sont celles qui réussissent le mieux : mise en place de ce qui est majoritaire dans le groupe
Q:
Le LEAN peut s’avérer plus inquiétant que le taylorisme fordisme, pourquoi ?
A:
Car il y a une intensification du travail, une augmentation du stress et des accidents car il y a de trop gros objectifs, des troubles musculosquelettiques  à cause des gestes productifs
Q:
les effets pervers de l'Organisation Scientifique du Travail : 

A:
grève des travailleurs, démotivation et stress, turnover et absentéisme
Q:
La contingence : 3 e théorie de l’organisation : 
A:
1960-1970, c’est ce qui peut comme ne pas être, c’est ce qui est incertain : les paramètres de l’environnement sont des éléments contingent. Il n’y a pas d’organisation idéal de travail car elle dépend de plein de paramètres il faut adapter la structure aux contraintes de l’environnement
Q:
L’expérience du test room 
A:
1927-1929 : les travailleurs sont passés de 24 000 pièces par personne par semaine à 3000 au bout de 13 semaines car une vie sociale de groupe s’est développé dans l’atelier avec des effets sur la productivité. La satisfaction de besoins de reconnaissance a influencé la productivité ainsi que le système de rémunération le management amical et la nouveauté des situations, L’attention accordée par les chercheurs, le travail en petits groupes et l’intérêt de l’expérience
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Q:
Qu’est-ce que la culture d’organisation ou d’entreprise d’après Jacques en 1952
A:
La culture de l’organisation est un mode coutumière et traditionnel de penser et de réaliser des choses, cette culture est partagé dans une mesure plus ou moins importante par tous les membres de l’organisation. Tous membres nouveaux doit la prendre partiellement et l’admettre afin d’ être accepté à servir l’entreprise
Q:
2 axes dés théorie de l'organisation 
A:
verticale et horizontale 
Q:
1980
A:
crise du fordisme
Q:
1973:
A:
tentative patronale pour casser les cadences et amener les ouvriers à travailler en équipe dans le cadre d'un partage de travail pénible 
Q:
Critique de l’effet Hawthorn
A:
Limite sur le plan méthodo : Faible taille des échantillons, interprétation des chercheurs critiquable, fiabilité des données, pas forcément cohérent
Limite sur le plan théorique: Pas de remise en cause des conditions de travail, les travaux ne prennent pas en compte l’ouverture de l’organisation sur l’environnement
Q:
que comprend l'axe vertical du travail 
A:
l'approche rationnelle centrée sur les résultats techniques et économiques 
l'approche sociale centrée sur la satisfaction et la motivation des travailleurs, rapport de force et usage dans les organisations 
Q:
qu'est ce que le fordisme ? 
A:
un travail avec suppression des temps mort car plus de déplacement et rythme imposé : travail à la chaîne : production de masse par le biais de la standardisation des produits 
psychologie du travail

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